Директолог
Управляет рекламой и отвечает за её показатели. Но не за сайт, продажи и весь маркетинг компании
Оставьте имя и телефон. Я посмотрю задачу и свяжусь с вами, чтобы договориться о разговоре

Сначала разбираюсь, что мешает бизнесу расти. Затем определяю, что делать: менять сайт, рекламу, предложение, аналитику или процессы. Собираю нужных специалистов и связываю их работу в одну систему
Андрей Вагнер
Внешний руководитель маркетинга
Реклама, сайт, аналитика, подрядчики, продажи, CRM — у каждого направления может быть свой специалист. Но кто отвечает за то, чтобы всё это вместе приносило бизнесу результат?
Управляет рекламой и отвечает за её показатели. Но не за сайт, продажи и весь маркетинг компании
Работает с отдельными направлениями маркетинга. Но не всегда имеет полномочия управлять подрядчиками, продажами и всей системой
Сам принимает ключевые решения: кого нанять, куда вложить деньги, что менять на сайте, какую рекламу запускать. В итоге маркетинг становится ещё одной работой руководителя
Реклама работает сама по себе, сайт — сам по себе, подрядчики решают свои задачи. Каждый занят делом, а за общий результат никто не отвечает

Андрей Вагнер
Внешний руководитель маркетинга
Проблема может быть не в рекламе, сайте или подрядчике
Иногда каждый элемент работает нормально по отдельности. Не работает связь между ними — потому что маркетингом как системой никто не управляет
Можно сделать хороший сайт, настроить рекламу, внедрить CRM, подключить аналитику и нанять сильных специалистов
Каждый может отлично делать свою работу, а бизнес всё равно недополучать результат. Потому что сайт, реклама, продажи и аналитика работают не сами по себе — результат зависит от того, как они связаны между собой
Трафик есть, но предложение не даёт причины выбрать компанию среди конкурентов
В объявлении человек видит одно предложение, переходит на сайт — и попадает совсем в другой разговор
Директолог улучшает рекламу, разработчик — сайт, отдел продаж занимается заявками. У каждого свои задачи и показатели, а общего решения нет
В отчёте есть клики, обращения и стоимость лида. Но неизвестно, какие обращения стали продажами и принесли прибыль




Не начинаю с нового сайта, рекламы или смены подрядчика. Сначала нужно понять, где бизнес теряет клиентов и деньги и что действительно стоит менять
Изучаю продукт, аудиторию, конкурентов, экономику и то, как сейчас приходят клиенты
Проверяю предложение, рекламу, сайт, аналитику, продажи и работу подрядчиков
Определяю, что нужно исправить сейчас, что можно отложить, а на что вообще не стоит тратить деньги
Выбираю решения и инструменты под задачу бизнеса, а не наоборот
Подключаю тех специалистов, которые нужны для реализации: своих или со стороны клиента
Связываю маркетинг с продажами, проверяю результат и корректирую следующие действия

Андрей Вагнер
Внешний руководитель маркетинга
Не продаю первое очевидное решение
Помогаю понять, что действительно нужно сделать, собрать для этого людей и довести решение до результата
Можно разобрать конкретную проблему, проверить весь маркетинг или передать мне управление системой
Когда нужно принять конкретное решение
Подходит, если есть вопрос, на который нужен независимый взгляд:
До встречи изучаю материалы по проекту.
На консультации разбираем ситуацию и определяем следующий шаг
Результат:
понятное решение — что делать дальше и почему
Когда отдельного совета уже недостаточно
Разбираю маркетинг целиком: бизнес-модель, продукт, аудиторию, конкурентов, позиционирование, сайт, рекламу, SEO, Авито, Карты, аналитику, CRM, продажи, подрядчиков и бюджеты
В результате будет понятно:
понятное решение — что делать дальше и почему
Когда нужен человек, который будет управлять маркетингом вместе с вами
Подключаюсь к бизнесу как внешний руководитель маркетинга: участвую в планировании, анализирую показатели, определяю приоритеты, ставлю задачи и координирую специалистов
В работу входят:

Андрей Вагнер
Внешний руководитель маркетинга
Разница не в количестве услуг.
Разница в том, насколько глубоко я вхожу в бизнес и за какую часть маркетинга отвечаю
После консультации или стратегического разбора не обязательно идти искать новых подрядчиков. Можно работать с вашей командой, подключить моих специалистов или собрать общую команду под задачу
Я не привязываю рекомендации к собственным услугам. Если текущие специалисты справляются — незачем менять людей ради самого факта перемен
Ставлю задачи и определяю, как должна быть устроена работа. Реализуют ваши специалисты
Подключаю проверенных специалистов под конкретные задачи и координирую их работу
Часть задач остаётся у ваших специалистов, для остальных подключаю своих

Андрей Вагнер
Внешний руководитель маркетинга
Скорее всего, всё это вам не понадобится
Сначала определяем задачу. Потом выбираем минимальный набор инструментов, который может её решить. Проверяем результат — и только после этого добавляем новое
Не нужно заранее разбираться, что вам требуется: новый сайт, другая реклама, стратегический разбор или смена подрядчика
Расскажите о бизнесе и проблеме. Дальше разберёмся, какой следующий шаг имеет смысл
Несколько предложений о бизнесе, ссылка на сайт и контакты. Этого достаточно для начала
Смотрю сайт, выдачу, конкурентов и другие доступные материалы, чтобы не начинать разговор с вопросов, ответы на которые можно найти самому
Обсуждаем ситуацию и понимаем две вещи:
могу ли я помочь и подходит ли нам такой формат работы
Это может быть консультация, стратегический разбор, конкретная работа или партнёрство
А может оказаться, что сейчас вообще ничего нового запускать не нужно
Фиксируем задачу, стоимость, сроки, зоны ответственности и формат взаимодействия
Без списка работ «потому что так принято». У каждого следующего действия должна быть понятная причина

Андрей Вагнер
Внешний руководитель маркетинга
Вам не нужно приходить с готовым решением
Достаточно рассказать, что происходит и какой результат вас не устраивает. Разобраться, что с этим делать — уже моя работа


Не показываю кейсы по схеме «было плохо — сделали маркетинг — стало хорошо». В проектах бывают удачные решения, ошибочные гипотезы и неожиданные результаты
Смотреть все кейсы
Андрей Вагнер
Внешний руководитель маркетинга
В маркетинге нет правильного инструмента для всех
Одному бизнесу нужен Директ. Другому — Авито. Третьему — новый сайт. А кому-то полезнее пока вообще ничего нового не запускать
За 17 лет вокруг проектов сформировалась команда по рекламе, сайтам, ecommerce и разработке. Поэтому после стратегии не приходится отправляться на поиски пяти новых подрядчиков и объяснять каждому всё с начала
При этом команда не определяет решение. Если задача закрывается специалистами клиента — работаем с ними. Если не хватает компетенций — подключаю своих
Сайты и digital-разработка
Проектирование, дизайн, разработка и развитие сайтов
Подробнее о направленииИнтернет-магазины и ecommerce
Интернет-магазины, каталоги, интеграции и сложные ecommerce-проекты
Подробнее о направленииКонтекстная реклама
Яндекс Директ, аналитика и сопровождение рекламных кампаний
Подробнее о направленииCRM и индивидуальные системы
CRM, личные кабинеты, интеграции и сервисы под процессы бизнеса
Подробнее о направленииСайты и digital-разработка
Проектирование, дизайн, разработка и развитие сайтов
Узнать больше
Андрей Вагнер
Стратегия / маркетинг / управление

Андрей Вагнер
Внешний руководитель маркетинга
Мне не нужно уметь делать всё самому
Моя задача — понять, что нужно бизнесу, собрать подходящих людей, поставить им задачи и связать работу в одну систему
Здесь разбираю решения, ошибки и гипотезы из текущей работы: что сработало, что провалилось и почему пришлось менять первоначальный план
Без универсальных рецептов. Если бы они существовали, маркетинг давно продавался бы в коробке

Андрей Вагнер
Внешний руководитель маркетинга
Всё это выросло из реальной работы
Клиентский вопрос, неудачная гипотеза, изменение рекламного алгоритма или неожиданно хороший результат — повод разобраться, почему так произошло, и сохранить выводы на будущее
Не нужно выбирать между новым сайтом, рекламой, SEO, Авито или стратегическим разбором
Опишите бизнес, проблему и результат, который сейчас не устраивает. Я посмотрю исходные данные и предложу следующий шаг
Сначала изучу ситуацию. Если понадобится дополнительная информация — попрошу её до разговора
Если увижу, что мои услуги сейчас не нужны, так и скажу
Голосовые тоже можно. Иногда десять минут рассказа полезнее страницы технического задания